1.您能清楚的知道今年赚了多了钱？只知道腰包鼓起来，具体
   的数目不清楚。

2.您清楚商品的实际库存数量吗？情况往往是没有在“眼皮底
   下 ”的货物成堆了，反而大量的进货。

3.别人欠你多少钱？都是些什么货物？往来对账实在难缠啊！

4.您的业务员称职吗？他为您赚取了多少利润，而你又为他付
    出了多少费用？两者相抵吗？提成是多少？

5.您的重点客户是谁？他为你带来了多少利润，为此又付出了
    多少心血？

6.您的每个部门经营情况如何？这个部门值得继续发展甚至存
     在吗？

7.哪些商品是您的重点？销售了多少？带来了多少利润？

8.哪些供货商是您最重要的“衣食”来源？今年销售了多少？
   返利应当是多少？

9.您能正确判断明年的生意如何吗？哪些是您应当加强的重点
     ？哪些应当放弃？哪些是新生的生意机会？没有大量的参
     考数据，我们往往失去了很多很多的机会！

10.您是否每天被日常琐碎的事务所缠绕，没法从事公司方向
      性的决策？主管不是业务员或者营业员，您是企业的决策
      者啊！

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